9.00 - 9.35

Ontvangst en registratie 

09:35 – 09:45

Welkom en opening door Inge Telting

9.45 - 10.45 
Arjen Banach

Zorg voor anderen begint bij jezelf   
Je werkt in de zorg, maakt onderdeel uit van de OR, staat klaar voor anderen en staat altijd ‘aan’. Collega’s en cliënten kunnen op je rekenen. Maar hoe goed zorg jij voor jezelf? Arjen Banach zet jou, je collega’s en de OR op één! Want al heb je regelmatig last van stress en drukte, er is altijd een mogelijkheid om weer meer energie te krijgen. Arjen laat jou zien hoe je in controle kunt blijven, en zelf de regie kan pakken. Hij geeft je graag inspirerende inzichten, praktische tips & oefeningen, waarmee jij morgen aan de slag kan.

Na afloop weet je:   

•  Waar jij staat. Ken het speelveld en jouw rol daarin   
•  Waar je naartoe wilt. En waar jij invloed op hebt   
• Hoe je er komt: De sleutel om weer met energie je werk te doen   

Een energy booster aan het begin van de dag, zodat jij fris en energiek van start gaat.   

10.45 - 11.00 

Korte pauze met koffie en thee

De geheime kracht van de OR - Beinvloeding zonder directe macht
OR-leden hebben meer dan gemiddeld hart voor hun organisatie. Betrokken als zij zijn willen het beste voor personeel, organisatie en client. Maar het imago van de zorg is anno 2023 niet fijn: geld tekort, personeel dat niet in vaste dienst wil, stakingen en een relatief kleine inflatie correctie en zorginstellingen die het personeel de barre tijden door probeert te helpen met levensmiddelen pakketten. Het kan er soms op lijken dat de OR hulpeloos langs de zijlijn staat.

Als OR ben je bekend met de rechten die de Wet op de Ondernemingsraden jou toekent, je mag advies geven over wijzigingen in de organisatie als je daarom gevraagd wordt en instemmen als er aan jou een verandering in de personele regelingen wordt voorgelegd.

Maar, daarmee zijn de mogelijkheden van de OR om direct in te grijpen op de wezenlijke problemen in de zorg relatief beperkt. Immers advies en instemmen is per definitie reactief. Zelfs al ben je vroeg betrokken bij het maken van de plannen. De cirkel van directe invloed is kleiner dan de cirkel van betrokkenheid van de OR.

Inge gaat op inspirerende wijze in op een aantal minder bekende en minder gebruikte mogelijkheden die de OR heeft om invulling te geven aan de aan zijn cirkel van betrokkenheid.

Na afloop weet je:

• Hoe de OR invloed kan uitoefenen zonder directe macht
• Welke haakjes wet- en regelgeving hiervoor bieden
• Welke partijen je hierbij zou kunnen betrekken

LUNCHBREAK 
Geniet van de lunch en maak kennis met de andere deelnemers

13.00 - 14.30 

Maak je keuze uit 4 workshops

Workshop 1 

Hielke Boersma

Binden, boeien en vasthouden
Wat doet jouw werkgever om te zorgen dat je collega’s blijven? In deze workshop gaat we aan de hand van het 4 stappen model aan het werk om vast te stellen wat jullie kunnen doen en hoe  je dat doet om je werkgever te inspireren. Humor, beweging en toegepaste theorie over dit onderwerp en jouw brein maken dit tot een unieke ervaring die je niet wil missen als jij vanuit de OR gaat voor behoud van je collega’s.   

Workshop 2

Jolande Janssen
 

Welke mogelijkheden biedt het integraal zorgakkoord 2023 (IZA) de ondernemingsraad? 
Het Integraal Zorgakkoord (IZA) heeft als doel de zorg voor de toekomst goed, toegankelijk en betaalbaar te houden.  Hierin zijn een hoop ambities en plannen opgenomen. Het slagen van deze plannen lukt alleen als alle partijen die erbij betrokken zijn hun rol goed kunnen spelen. Tijdens de werkshop zullen we aan de hand van het integraal zorgakkoord onderzoeken welke posities de ondernemingsraad heeft en welke rol de ondernemingsraad kan spelen bij het laten slagen van de plannen en ambities. 

Workshop 3

Rob Latten

Natuurlijk is een or geen financieel expert. En dat hoef je ook niet te worden. Als je nieuwsgierig bent en de juiste vragen stelt, kun je voldoende inzicht krijgen. Daarmee kan een or prima functioneren. Rob is echter van mening dat een or zich iets meer in de financiële gang van zaken moet verdiepen dan een normale medewerker. Want juist de financiële kant van het verhaal is vaak het “stuurwiel” waaraan de or kan draaien: om voorgenomen besluiten aan te passen, te veranderen of op een andere manier invloed te krijgen.

Workshop 4

Annette Terpstra

Suzanne Broens

Invloed op verzuim: kennis van ziekte en re-integratie voor de OR
Een hoog ziekteverzuim is een gedeelde zorg voor veel zorginstellingen en hun ondernemingsraden. Bij het ontwikkelen van structurele oplossingen voor (langdurig) verzuim, van plannen voor verzuimpreventie en veiligheid op de werkvloer is de input van de OR meer dan waardevol. Daarvoor is het noodzakelijk om kennis te hebben van de regelgeving rond arbeid en ziekte: Wat mogen werkgever en werknemer van elkaar verwachten bij (dreigend) verzuim en hoe kan verzuim worden voorkomen?

In deze workshop gaan we in op deze regelgeving, toegespitst op de zorg, en zullen we uiteraard ook aandacht besteden aan de formele positie en bevoegdheden van de OR.

14:30 –15:00 

Korte pauze met koffie en thee

15:00-16:00

Kitty Jong

De ondernemingsraad moet aan de bak!
Kitty geeft je met praktische voorbeelden inzicht in de collectieve medeverantwoordelijkheid die de OR draagt voor het personeelsbeleid.
Ze geeft jou en je OR inspirerende en nieuwe inzichten op het gebied van de vier A’s: arbeidsvoorwaarden, -omstandigheden, - inhoud en -verhoudingen.
Op elk van deze terreinen ligt namelijk een taak voor de medezeggenschap. Die vaak onderbelicht en onbenut blijft. Tijdens deze workshop word je op verrassende wijze geinspireerd om hiermee aan de slag te gaan.

Dit weet je na afloop:

• De rol van OR bij aannamebeleid
• De rol van de OR bij de begroting
• De rol van de OR op gebied van arbo
• De rol van de OR op gebied van scholing
• En hoe dat bijdraagt aan behoud en binding van zorgprofessionals

16:00

Afsluiting van de dag met een netwerkborrel